Saturday, August 09, 2008

Words from the richest investor in the world

"I don't look to jump over 7-foot bars; I look around for 1-foot bars that I can step over."

"I violated the Noah rule: Predicting rain doesn't count; building arks does."

"If you have a harem of 40 women, you never get to know any of them very well."

"In the business world, the rearview mirror is always clearer than the windshield."

"It's only when the tide goes out that you discover who's been swimming naked."

"Most people get interested in stocks when everyone else is. The time to get interested is when no one else is. You can't buy what is popular and do well."

"Price is what you pay. Value is what you get."



Warren Buffett (1930 - )

以上です。

Labels: , ,

Wednesday, July 30, 2008

Why Warren Buffett chose Coca-Cola

The STAR
Ooi Kok Hwa


GIVEN the weak stock market, we think now is the best time to search for the good and solid blue-chip stocks for long-term investment. However, most investors always have difficulties in choosing the right stocks.

Today, we will look into how world famous investment guru Warren Buffett identified his favourite stocks. At present, The Coca-Cola Co is one of Buffett’s key stocks that he will practically hold forever.

We believe a lot of investors would like to know why Buffett chose Coca-Cola as one of his key long-term holdings when one Wall Street analyst at that time labelled it as a “very expensive stock”.

Established in 1886, Coca-Cola is the world’s largest manufacturer, marketer and distributor of carbonated soft drink concentrates and syrups. At present, it operates in more than 200 countries and markets more than 2,800 beverage products. Besides, it also owns four of the world’s top five non-alcoholic sparkling beverage brands: Coca-Cola, Diet Coke, Sprite and Fanta.

Why did Buffett choose Coca-Cola? He likes caffeinated soft drinks. He acquired 7% of Coca-Cola stocks in 1988 for a total investment of US$1.02bil or at an average price of US$5.46 per share. As at Dec 31, 2007, Berkshire Hathaway owned 200 million Coca-Cola stocks, or 8.6% of the company’s outstanding shares.

Buffett’s original cost in this company was US$1.3bil. Based on the latest market value dated Dec 31, 2007, he achieved an annual compounded capital gain of 11.9% for 20 years. However, if we include all the dividends received, we believe his return from this stock may be more than 20% per annum!

Buffett considers Coca-Cola “inevitable” where it has low business risk and is suitable for long-term holding. To him, buying Coca-Cola has far less business risk over the long term than any computer company. Being the most recognised international trademark, Coca-Cola enjoys global power with very high competitive dominance and economies of scales.

Coca-Cola sells 1.5 billion servings everyday worldwide. As a result of its strong brands, the attributes of its products and the global distribution systems, it has a very high business consistency and performance throughout the years. Given the certainty of its long-term prospects, Buffett may choose to hold this stock forever.

He also finds that Coca-Cola has a simple and understandable business. Besides, Buffett likes to acquire companies with high profit margins and return on equity (ROE). When he acquired Coca-Cola in 1988, it reported a pre-tax profit margin and ROE of 19% and 31.8% respectively.

Apart from that, Coca-Cola also showed very high cash flow or “owner earnings”. Buffett defined owner earnings as reported earnings plus depreciation and certain other non-cash charges, minus the average annual capital expenditures required for a company to maintain its unit volume and competitive position. In 1988, the company showed an increase in owner earnings to US$828mil against US$262mil in 1981.

Buffett always advises investors to study the raw data in the financial statement and trust our own eyes rather than analysts’ summaries. When Buffett acquired Coca-Cola, he paid quite a high premium compared with the overall market average. He paid about 15 times and five times for Coca-Cola based on price-earnings ratio and price-to-book ratio respectively.

Given the strong performance and certainty in management quality, Buffett felt highly confident that he would be rewarded by the management’s ability to generate more owner earnings and to realise the full potential of the business.

A good company should pay dividends to its shareholders. If the company decides to retain its earnings for future expansion, every dollar it retains must translate into one-dollar market value. Buffett labels this as a one-dollar premise.

Since 1987, apart from paying good dividends, the overall market value of Coca-Cola has surged much higher that its retained earnings.

In summary, even though it is not easy to identify the next Coca-Cola, with hard work, the current downturn provides us a golden opportunity to hunt for good fundamental stocks for long-term holdings.

Labels: ,

Sunday, July 20, 2008

Kesan minda gajah sarkas

Mingguan Malaysia


Orang Melayu dalam perniagaan sering dianggap mempunyai sikap ingin cepat untung, mudah putus asa dan mahu segala-galanya dibantu untuk berjaya. Sikap seumpama itu jika dibiarkan berterusan, ia akhirnya akan menyebabkan orang Melayu tidak akan ke mana. Sebaliknya mereka akan terus ketinggalan dalam bidang ekonomi.

Namun begitu dalam mengejar kejayaan, orang Melayu tidak harus melupakan lunas-lunas Islam. Mereka harus melaksanakan perniagaan demi mendapat keberkatan di dunia dan akhirat.

Justeru dalam usaha menyedarkan orang Melayu berhubung perkara ini, Ketua Eksekutif Kumpulan Johor Corporation (JCorp) yang juga Naib Presiden Dewan Perniagaan Islam Malaysia (DPIM), Tan Sri Muhammad Ali Hashim mewujudkan gagasan yang dipanggil Jihad ekonomi.

Malah, Muhammad Ali juga mahu orang Melayu menghapuskan minda gajah sarkas yang dianggap beliau hanya merosakkan golongan itu untuk mencapai kejayaan.

Dalam pertemuan dengan wartawan Mingguan Malaysia, ZULKIFLEE BAKAR, AMRAN AHMAD dan AZMAN IBRAHIM, beliau yang telah berjaya meletakkan nama JCorp di persada antarabangsa mengulas mengenai kesan minda gajah sarkas ini kepada ekonomi orang Melayu dan kenapa mereka perlu melepaskan diri daripada pemikiran seumpama itu jika mahu berjaya.

MINGGUAN: Apakah sebenarnya yang cuba ditonjolkan melalui jihad ekonomi dan bagaimana konsep itu boleh membantu peniaga-peniaga Islam untuk maju?

MUHAMMAD ALI: Apabila kita sebut tentang jihad ekonomi atau perniagaan, ia adalah konsep sama yang turut diperjuangkan oleh Gagasan Badan Ekonomi Melayu (Gabem). Kita di Dewan Perniagaan Islam Malaysia (DPIM) menerima konsep jihad ekonomi sebagai asas perjuangan, malah menjadikannya sebagai penyata misi dewan.

Mungkin istilah jihad itu boleh menyumbang sedikit kontroversi terutama apabila ada orang Islam sendiri yang bimbang dan takut, istilah tersebut akan mengundang tuduhan negatif oleh orang bukan Islam. Ia disebabkan jihad sering kali dikaitkan dengan keganasan. Namun begitu sebenarnya kita tidak perlu ragu dan bimbang kerana jihad bukan bermakna keganasan seperti yang didakwa.

Terdapat 40 ayat dalam kitab suci al-Quran yang menyentuh tentang jihad dan peperangan dan 20 ayat daripada semua ayat itu membawa jihad yang dipanggil dalam surah Al-Furqaan iaitu Jihad dan Kabilah. Maknanya, jihad yang lebih besar dan utama ialah menentang hawa nafsu dan keperluan mengatasi tuntutan nafsu yang merosakkan kita.

Bagaimana jihad ekonomi boleh membantu orang Islam dalam aspek perniagaan?

MUHAMMAD ALI: Dunia perniagaan menyajikan keadaan dan ruang yang mencabar nafsu manusia, terutama umat Islam kerana membabitkan aktiviti penjanaan harta kekayaan dan peluang untuk orang mengambil jalan ringkas sehingga menghalalkan segala cara, menipu, merosakkan alam sekitar dan menjual binatang yang dilarang untuk mengaut untung.

Di sinilah wujudnya peranan para peniaga Islam kerana kita memang mahukan kekayaan setelah ketinggalan sekian lama, tetapi kaedah dan cara yang digunakan dalam mengendalikan perniagaan itu yang berbeza. Apa yang dibimbangkan ia menjurus kepada cara merosakkan diri, keluarga dan alam sekitar jika tidak berpegang kepada ajaran Islam sebenar.

Oleh itu kita kena cari jalan dan kaedah menjalankan perniagaan yang serasi dengan ajaran Islam kerana walaupun bisnes bermatlamatkan keuntungan, menjana kekayaan dan mewujudkan peluang pekerjaan, tetapi kita perlu cuba menghindarkan diri daripada sifat tamak-haloba, rakus dan elemen individualistik sehingga merosakkan akhlak dan peribadi usahawan.

Kita perlu seimbang dan cuba mengelak daripada melakukan perkara-perkara yang tidak berakhlak dalam dunia perniagaan dan korporat walaupun belajar mengenai corak pengurusan Jepun, Singapura, China dan barat yang tidak mengenal soal halal haram, syurga neraka dan tidak mempercayai kewujudan tuhan.

Jadi, adakah usahawan Islam turut terikut-ikut budaya ini?

MUHAMMAD ALI: Mungkin kadang-kadang kita boleh terlupa, alpa dan terikut-ikut dengan budaya rasuah, berkaraoke, minum arak seperti yang diamalkan oleh peniaga bangsa lain.

Sebenarnya, ajaran Islam memberi kelebihan dalam dunia perniagaan. Jika kita kaji konsep brek kenderaan, kita akan mendapati ia ada dua fungsi iaitu memberhentikan kenderaan dan satu lagi yang sering kita abaikan iaitu dengan adanya brek itu, kita berani untuk memecut laju. Cuba bayangkan kalau kereta kita tiada brek, tentunya kita tidak berani untuk memandu laju.

Oleh itu, hukum syarak juga diibaratkan sebagai brek yang membolehkan peniaga Islam untuk berkembang maju, namun ada had yang perlu dipatuhi agar tidak berlakunya kecelakaan atau kemalangan.

Kaedah ini telah membuktikan kejayaan kerana banyak syarikat tempatan antaranya Petronas, syarikat-syarikat milik kerajaan (GLC) dan Kumpulan JCorp yang telah menerapkan konsep jihad ekonomi dalam berniaga.

Sejauh mana penerapan konsep jihad ekonomi di kalangan usahawan Melayu akan berjaya?

MUHAMMAD ALI: Selalunya, faktor utama yang menjadi punca kegagalan usahawan Melayu ialah sikap kurang yakin dengan diri sendiri yang diburukkan lagi dengan konflik fahaman songsang yang disebarkan oleh ulama-ulama yang tidak faham soal perniagaan.

Ulama-ulama ini mengatakan peniaga hanya mahu mengejar soal kebendaan dunia dan ini menyebabkan ramai usahawan Melayu yang teragak-

agak dalam menjalankan perniagaan dan akhirnya mereka mengundurkan diri.

Kita mesti ketepikan konflik dengan menjalankan perniagaan yang serasi dengan jiwa dan nilai hidup dengan selalu bersolat, berpuasa dan berzakat agar tidak wujud keraguan dalam diri.

Ini penting kerana jihad perniagaan bermakna berniaga bukan untuk kepentingan diri atau peribadi, pengorbanan untuk agama, bangsa dan negara, tidak melanggar hukum syarak atau undang-undang dan mencapai keuntungan.

Konsep jihad ini sebenarnya sangat kuat, ia mampu menyedarkan usahawan mengenai kepentingan berniaga untuk kemajuan agama, bangsa dan negara. Apabila sedar perkara ini, usahawan akan lebih bersemangat untuk menebus maruah dan berjuang habis-habisan bagi mencapai kejayaan dan bersyukur.

Apabila kita berjihad, orang luar juga mudah memberi sokongan kerana memahami usaha itu bukan untuk kepentingan peribadi dan oleh kerana itu, JCorp tidak melakukan penswastaan atau belian kuasa pengurusan (MBO) kerana lebih cenderung kepada pengurusan cara wakaf yang menyerahkan hak milik kepada Allah Taala dan manfaatnya dinikmati bersama.

Mengenai Islamofobia atau ketakutan terhadap aktiviti umat Islam, apakah perkara ini wujud dalam senario semasa dan menyekat perniagaan?

MUHAMMAD ALI: Dari pengalaman dan pengamatan saya, perkara seperti itu tidak berlaku dan kita harus ingat bahawa matlamat akhir perniagaan ialah jualan kepada pengguna dan pembeli.

Sebenarnya, golongan pengguna dan pembeli ini tidak mengambil kisah mengenai hal-hal berkaitan agama kerana kesemua mereka ada persamaan iaitu tidak mahu ditipu dan suka peniaga yang amanah.

Dalam sesetengah perkara, Islamofobia mungkin menjadi halangan tetapi bagi saya, apa yang lebih penting ialah reputasi perniagaan tidak tercalar dan jenama terus menyinar.

Kebanyakan orang barat tidak faham mengenai jihad kerana jihad dalam bahasa Inggeris ialah holy war atau peperangan suci. Mereka tidak tahu bahawa Islam secara jelas menyebut tiada peperangan yang suci, Islam adalah agama keamanan dan jihad itu hanya boleh dilakukan jika ada bukti orang teraniaya, tertindas dan ia tidak boleh dibuat sesuka hati, dan ada batas-batas seperti tidak membunuh wanita yang lemah serta anak-anak kecil.

George Bush guna istilah crusade apabila berlaku tragedi 11 September dan merosakkan fahaman orang barat mengenai Islam. Crusade tidak sama dengan jihad, tetapi dalam agama Kristian, Pope atau Paus mempunyai kuasa untuk memberi keampunan kepada orang yang pergi perang.

Bagaimana cara untuk menerapkan nilai jihad ini dalam warga korporat Islam?

MUHAMMAD ALI: Cara terbaik ialah dengan menunjukkan teladan menerusi bukti kejayaan usahawan yang mengamalkan konsep jihad perniagaan. Pertama, mereka mesti menjalankan perniagaan yang menguntungkan dan disusuli dengan corak pemikiran yang betul.

Kita harus ingat bahawa orang Melayu berada dalam kedudukan minoriti dalam dunia perniagaan pada masa ini walaupun bangsa itu menguasai lebih 60 peratus daripada populasi negara, jadi, kita kena berusaha memajukan diri.

Dua bulan lepas, Tan Sri ada menyebut tentang gajah sarkas di kalangan orang Melayu

MUHAMMAD ALI: Saya membawa contoh gajah dalam perumpamaan tersebut kerana kita semua tahu gajah adalah binatang yang hebat dari segi kekuatan dan saiz badannya.

Namun, sesuatu yang agak pelik kerana gajah sarkas yang diikat dengan rantai kecil tidak mahu merentap rantai itu untuk lari dan bebas seperti binatang lain.

Saya percaya ia berlaku kerana ketika ditangkap mula-mula dahulu, kaki gajah diikat dengan rantai besar dan cuba direntap berkali-kali, gajah tetap gagal melarikan diri dan akhirnya ia berputus asa.

Apabila putus asa dan kemudiannya diberikan makanan dan minuman secukupnya, gajah berkenaan mudah berasa selesa dan tidak lagi ingin bebas.

Bagaimana keadaan ini boleh dikaitkan dengan orang Melayu?

MUHAMMAD ALI: Sama juga, jika kita diberikan tongkat yang banyak, kita juga akan mudah berasa selesa walaupun terus dijajah.

Orang putih dahulu menjajah kita dengan mereka menjadi pegawai dan orang Melayu dilabelkan sebagai kakitangan. Kini, walaupun kita telah merdeka untuk tempoh 50 tahun dan dapat memerintah negara dengan bebas, rakyat kita masih dipanggil kakitangan.

Apabila bergelar kakitangan, bagaimana negara mahu bergerak sebagai ekonomi berteraskan pengetahuan kerana rakyat bekerja menggunakan kaki dan tangan sahaja tanpa berfikir.

Sebenarnya, kita sendiri yang tidak mengubah keadaan itu dan terus membawa minda gajah sarkas menuju masa depan. Kita tidak menilai semula keadaan ini dan ini mungkin apa yang berlaku hari ini.

Hari ini, wujud cubaan membawa masuk tulisan Mandarin, kita dahulu berkompromi soal ini dengan sanggup mengenepikan tulisan jawi sebagai tolak-

ansur dengan tulisan Cina dan India yang menerima tulisan rumi tetapi hari ini mereka mahukan semula tulisan itu.

Mungkinkah perkara ini berlaku kerana cengkaman politik orang Melayu yang semakin lemah?

MUHAMMAD ALI: Berbalik kepada cerita gajah sarkas tadi. Kita selesa dan menjadi lemah sehingga tidak sedar berkenaan kuasa yang kita miliki sebenarnya. Dalam perniagaan, jika kita pandai mengurus, pegangan saham sebanyak 30 peratus sahaja sudah cukup untuk membolehkan seseorang itu menguasai keputusan.

Bagaimanapun, orang Melayu terutama generasi muda hari ini tidak boleh dipaksa untuk berniaga secara serta-merta. Ini berbahaya kerana statistik global menunjukkan peluang untuk gagal sangat tinggi di kalangan mereka yang cuba berniaga pertama kali dan saya khuatir golongan ini terus berputus asa. Setelah gagal pada kali pertama, mereka turut hilang sokongan daripada ahli keluarga terutama ibu bapa yang selama ini mewarisi pekerjaan warisan sejak turun-temurun.

Perjuangan ini adalah untuk jangka masa panjang dan cara terbaik ialah bekerja dahulu bagi mereka yang sudah mempunyai pekerjaan tetap demi mencari pengalaman dan membina jaringan sebelum mula berniaga.

Namun ada juga orang Melayu yang mendapat projek atau kontrak segera?

MUHAMMAD ALI: Itu yang saya khuatir dengan golongan yang mendapat peluang perniagaan terhidang depan mata, memperoleh secara mudah hingga menyebabkan mereka tidak mahu berfikir, hilang semangat juang dan tidak mampu untuk berdikari.

Bagi saya, kerajaan harus meneruskan DEB tetapi menggariskan sempadan dan had, tegas dalam pelaksanaan dan tidak memberi banyak tongkat selain memastikan hanya yang layak mendapat peluang perniagaan.Begitu juga halnya dalam pemberian biasiswa, bantuan kepada yang layak sahaja.

Apa pandangan Tan Sri mengenai usaha-usaha menghapuskan DEB?

MUHAMMAD ALI: Pemahaman mengenai DEB boleh dianggap berbeza-beza antara satu dengan yang lain. Salah satu cabang dalam dasar itu ialah mana-mana syarikat yang ditubuhkan mesti menyerahkan 30 peratus pegangan saham kepada orang Melayu.

Apabila ia menjadi dasar, ini bagi saya satu kesilapan kerana tiada sesiapa boleh memaksa untuk menyerahkan hak. Sama juga dengan andaian banyak pihak di kalangan bukan bumiputera yang mengaitkan campur tangan kerajaan dalam pelaksanaan dalam dasar itu, justeru, apabila berbicara mengenai DEB, semua pihak kena faham segala aspek atau sampai bila-bilapun masalah tidak selesai.

Kita kena selalu berpegang pada prinsip keadilan yang diterima pakai oleh semua kaum dan memberi definisi kepada keadilan agar semua pihak mendapat bantuan sewajarnya.

Apa pesanan dan harapan Tan Sri kepada orang Melayu agar memahami kuasa ekonomi juga penting selain kuasa politik ?

MUHAMMAD ALI: Orang Melayu harus menyedari keperluan untuk berdikari dan jika ada keperluan untuk menentang arus dari segi menolak tongkat kerajaan jika mengetahui ia mampu membawa kemudaratan, maka kita perlu berani untuk menolaknya.

Kita lihat sahaja cara orang Cina berniaga. Apabila tidak menerima tongkat dan berdikari dalam berniaga, mereka ternyata mempunyai semangat juang yang tinggi dan berwibawa sehingga mampu bertahan dan kembali berkembang selepas melepasi krisis ekonomi.

Orang Melayu diingatkan jangan jadi seperti cerita itik yang terbang mencari kepanasan ketika musim salji, mereka singgah di satu kawasan dan dijamu dengan makanan sehingga tidak lagi mahu terbang. Mereka menjadi selesa dan apabila orang tidak lagi memberi makanan, mereka panik, tidak tahu berusaha dan akhirnya mati kelaparan.

Labels: , , , , ,

Friday, July 11, 2008

Petronas syarikat ke-8 paling untung di dunia

Oleh Suffian A Bakar
suffian@bharian.com.my

Duduki tangga pertama di Asia senarai Fortune Global 500


PETRONAS berada di kedudukan kelapan senarai syarikat paling untung di dunia dan yang pertama di Asia tahun lalu dalam senarai Fortune Global 500 majalah perniagaan Fortune.

Syarikat petroleum kebangsaan berkenaan yang dalam nilai dolar Amerika Syarikat (AS) meraih keuntungan AS$18.118 bilion tahun lalu, mengatasi syarikat terkemuka dunia lain seperti Microsoft, Toyota, Bank of America, Total dan JP Morgan.

Senarai syarikat paling untung di dunia itu didahului oleh Exxon Mobile diikuti Royal Dutch Shell, General Electric, BP, Gazprom, HSBC Holdings dan Chevron.

Syarikat minyak Itali, Total dan bank pelaburan antarabangsa JP Morgan pula berada di tempat kesembilan dan ke-10.

Petronas juga berada di kedudukan ke-95 dalam senarai keseluruhan Fortune Global 500 berdasarkan pendapatan syarikat.

Di kalangan syarikat Asia, Petronas yang meraih pendapatan dalam nilai dolar AS AS$66.22 bilion tahun lalu berada di kedudukan ke-16.

Senarai 10 syarikat paling besar dunia tahun lalu didahului oleh Wal-mart Stores yang meraih pendapatan AS$378.799 bilion, diikuti oleh Exxon Mobile, Royal Dutch Shell, BP, Toyota Motor, Chevron, Ing Group, Total, General Motors dan Conoco Philips.

Senarai 10 syarikat paling besar di Asia pula dikuasai firma dari Jepun, China dan Korea didahului Toyota Motor (Jepun); Sinopec, State Grid dan China National Petroleum (China); Samsung Electronics (Korea Selatan); Honda Motor, Hitachi, Nissan Motor, Nippon Telegraph (Jepun) dan LG (Korea Selatan).

Sementara itu, syarikat automotif terbesar AS, General Motors, mendahului senarai mencatat kerugian paling besar, iaitu AS$$38.732 bilion.

以上です。

Labels: , , , ,

Sunday, June 29, 2008

Gaji seorang CEO automotif

Utusan Malaysia

Pastinya ramai yang mungkin terkejut dengan laporan mengenai cadangan menaikkan gaji pegawai tinggi syarikat milik kerajaan (GLC) sehingga 100 peratus di sebalik kenaikan kos perniagaan pada masa ini.

Lebih mengejutkan apabila mengetahui gaji Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) firma-firma berkenaan semenangnya sudah besar sehingga mencecah ratusan ribu dalam masa sebulan dan ada yang hampir RM10 juta setahun.

Namun, itu adalah pandangan orang biasa yang kebanyakan tergolong dalam golongan rakyat berpendapatan rendah dan sederhana tetapi di kalangan warga dunia korporat, angka-angka besar gaji CEO adalah normal terutama dalam sektor automotif.

Jika dilihat gaji Presiden dan CEO Ford Motor Company dari Amerika Syarikat (AS), Alan Mulally, beliau dikatakan menerima AS$2 juta atau RM6.5 juta setahun dan jumlah itu tidak termasuk ganjaran lain seperti bonus dan pampasan lain yang semuanya bernilai AS$21.6 juta atau RM70.5 juta.

Pada masa yang sama, Mulally juga menerima imbuhan tambahan bernilai AS$1.4 juta atau RM4.6 juta melibatkan kad telefon, telefon bimbit, kereta dan pemandu serta tiket kelas satu untuk menyaksikan acara sukan berprestij.

Selain Mulally, Naib Presiden Eksekutif yang juga Ketua Pegawai Kewangan (CFO) Ford, Don Leclair pula mendapat gaji sebanyak AS$1,005,633 atau RM3,283,689 dan bonus insentif bernilai AS$3 juta (RM9.8 juta).

Ford yang beribu pejabat di Dearborn, Michigan adalah sebahagian daripada Detroit, pembuat kenderaan yang diasaskan oleh Henry Ford pada 16 Jun 1903.

Pada tahun lalu, pendapatan Ford meningkat kepada AS$173.9 bilion atau RM567.7 bilion menerusi pengeluaran sebanyak 6.553 juta kenderaan oleh 245,000 pekerja di 100 kilang dan fasiliti di seluruh dunia.

Sementara itu, CEO Porshe, Wendelin Wiedeking mendapat gaji sekurang-kurangnya empat kali ganda melebihi ganjaran yang diterima oleh pelumba sukan lasak dan berbahaya iaitu F1 dunia, Ralf Schumacher ketika beliau bersama pasukan Toyota.

Sebagai CEO kepada firma automotif ternama Jerman yang diasaskan oleh seorang jurutera kelahiran Republik Czech, Ferdinand Porsche itu, Wiedeking dikatakan menerima gaji sebanyak antara AS$89 juta (RM291 juta) hingga AS$103 juta (RM336 juta) setahun.

DaimlerChrysler AG dari Jerman mengumumkan CEOnya pada tahun 2006, Dr. Dieter Zetsche mendapat gaji pokok sebanyak EUR1.5 juta atau RM7.6 juta setelah didesak oleh pemegang saham gergasi automotif yang mengeluarkan kereta dan trak berjenama Mercedes-Benz, Maybach, Smart dan Freightliner.

Menurut syarat kontrak perkhidmatan Zetsche dua tahun lalu itu, beliau juga berhak untuk mendapat kenaikan gaji tahunan sekitar 150 peratus jika berjaya mencapai sasaran keputusan kewangan tahun yang sama.

Bagi Ketua Eksekutif General Motors Corp., Rick Wagoner, beliau tentunya lega apabila menikmati kenaikan gaji 64 peratus kepada AS$15.7 juta atau RM51.3 juta walaupun terpaksa menutup empat kilang membuat trak dan kenderaan utiliti sport (SUV) ekoran permintaan yang menurun.

Syarikat pengeluar kenderaan santai dan aktiviti luaran ringan AS, Winnebago turut membayar gaji yang besar kepada bekas CEOnya, Bruce Hertzke yang telah bekerja membangunkan perniagaan firma itu selama 36 tahun.

Hertzke dikatakan menerima AS$1.7 juta atau RM5.6 juta pada tahun lalu yang melibatkan gaji pokok sebanyak AS$535,246 setahun dan hampir AS$617,000 setahun dalam bentuk imbuhan pelan insentif bukan ekuiti.

Beliau juga menerima AS$43,800 setahun dalam bentuk pampasan lain, antaranya saham syarikat dan kenderaan milik firma yang mengeluarkan kenderaan rekreasi berjenama Winnebago, Itasca dan ERA itu.

ganjaran

Justeru, Khazanah Nasional Bhd. membuat keputusan tepat apabila dikatakan membayar gaji tahunan lebih RM1 juta kepada Pengarah Urusan Proton Holdings Bhd., Datuk Syed Zainal Abidin Syed Mohd Tahir jika dibandingkan dengan CEO-CEO firma industri yang sama.

Walaupun Proton belum sekukuh gergasi-gergasi seperti Ford, DaimlerChrysler AG dan General Motors Corp. yang memasarkan kenderaan keluarannya ke serata dunia, CEO Proton patut diberikan ganjaran setimpal terutama selepas memulihkan kedudukan kewangan syarikat pembuat kereta nasional itu.

Pemberian ganjaran setimpal penting kerana dunia kini berhadapan dengan suasana persaingan sengit terutama automotif yang menyaksikan banyak negara kini mempromosi aktiviti eksport setelah pasaran tempatan kian kecil kerana persaingan.

以上です。

Labels: , , ,

Sunday, May 25, 2008

Kenali Taikun Automotif

Industri automotif tempatan pernah melahirkan ramai taikun automotif seperti Allahyarham Tan Sri SM Nasimuddin S.M. Amin yang mengasas Kumpulan Naza, Allahyarham Tan Sri Yahya Ahmad yang membangunkan Kumpulan DRB-HICOM dan mendiang Tan Sri Loh Boon Siew yang digelar 'Mr. Honda'.

Di sebalik kejayaan-kejayaan yang diuaruarkan tentang taikun-taikun automotif tempatan itu, sebenarnya masih banyak yang harus dilakukan oleh negara ini agar industri automotif negara berkembang sehingga mampu menembusi pasaran global.

Lihat sahaja bagaimana taikun-taikun automotif antarabangsa seperti Henry Ford dari Amerika Syarikat, Chung Ju Yung dari Korea Selatan, Kiichiro Toyoda dan Soichiro Honda dari Jepun, Gottlieb Daimler yang mencetuskan jenama kereta mewah Mercedes dan Karl Friedrich Rapp, pengasas BMW membina empayar.

Bagi motosikal pula, William S. Harley dan Arthur Davidson dari Milwaukee berusaha membina jenama kenderaan dua tayar berkuasa tinggi itu sehingga digeruni semua termasuk gergasi motosikal dari negara Asia terutama Jepun.

Henry Ford yang hidup selama 84 tahun sejak dilahirkan pada 30 Julai 1863 'melarikan diri' dari kehidupan sebagai petani seawal usia 16 tahun untuk menjadi tukang mesin.

Selepas beberapa tahun, Ford menubuhkan Ford Motor Company dan memulakan pemasangan kenderaan secara besar-besaran sehingga menjadikan beliau antara orang terkaya di dunia dan dianugerahkan 161 paten AS.

Ford yang percaya prinsip kepenggunaan sebagai kunci kedamaian dalam mencapai kejayaan mengabaikan akauntan dalam menjalankan perniagaan, sebaliknya menggunakan proses inovasi dalam mencapai pengurangan kos termasuk memperkenalkan sistem francais di seluruh dunia.

Selepas kematiannya, Ford meninggalkan harta-hartanya kepada Yayasan Ford namun meletakkan adikberadik serta anak-anaknya menguasai perniagaan itu. Taikun dari Korea Selatan, Chung Ju Yung, 83 yang mengasaskan konglomerat Hyundai pula bersama-sama adiknya sehingga menjadikan syarikat itu sebagai konglomerat multinasional terbesar atau chaebol asalnya adalah anak seorang petani yang menjana kewangan menerusi pelbagai pekerjaan.

Mendiang pernah menjalankan pelbagai kerja antaranya menggali tanah, menghantar 1001 lembu ke Korea Utara dan membangunkan kereta pertama keluaran Korea, PONY sebagai model pertama buatan Hyundai.

Pengeluar kenderaan terbesar dunia, Toyota Motor Corporation pula diasaskan oleh Kiichiro Toyoda, yang menyambung kerja-kerja ayahnya yang mencipta enjin jenis A pada tahun 1934 dan mengeluarkan kereta penumpang pertama yang diberi nama Toyota AA tahun 1936.

Toyota yang mempunyai 522 anak syarikat turut memiliki dan menguruskan perniagaan kenderaan jenama Lexus dan Scion selain mempunyai kepentingan dalam Daihatsu Motors dan Fuji Heavy Industries, Isuzu Motors dan Yamaha Motors.

Pengasas kereta Honda, Soichiro Honda yang hidup selama 85 tahun dilahirkan di Hamamatsu, Shizuoka, Japan merupakan seorang jurutera industri ringan Jepun. Sejak di zaman kanakkanak lagi, Honda yang tidak pernah mendapat pendidikan secara formal sepanjang hidupnya menghabiskan masa bagi membantu bapa beliau, Gihei, dalam perniagaan membaiki basikal.

Pada usia 15 tahun, Honda berhijrah ke Tokyo dengan mula bekerja di garaj sebelum diberi tanggungjawab lebih besar sebagai mekanik kenderaan selama enam tahun, selepas itu pulang semula ke kampung dan memulakan perniagaan membaiki kenderaan sendiri.

Hampir 10 tahun selepas itu, Honda mula mengeluarkan alat ganti untuk enjin kecil yang menjurus kepada pengilangan enjin berkuasa rendah untuk motosikal.

Bintang Honda mula menyinar pada tahun 1948 apabila mendiang menjadi Presiden Honda Motor Company dan mengeluarkan motosikal lengkap.

Pesaing Honda, walaupun dalam segmen pasaran yang berbeza iaitu Harley Davidson pula diasaskan oleh dua sahabat, William S. Harley dan Arthur Davidson seawal usia 20-an menerusi pelan pembangunan enjin berasaskan motor dan basikal.

Pada mulanya usaha penghasilan enjin motosikal oleh dua sahabat itu mengalami kegagalan kerana enjin ciptaan mereka tidak berupaya mendaki bukit di Milwaukee tanpa bantuan pengayuh.

Tidak berputus-asa, mereka membangunkan enjin generasi kedua yang lebih baik dengan 24.74 kubik inci atau 405 cc dan menjadi pencetus enjin berkuasa tinggi berjenama Harley Davidson yang terkenal serata dunia.

Jenama kereta mewah Mercedes pula asalnya dari nama anak gadis pengedar kenderaan dan penggemar sukan lumba, Emil Jellinek yang mempunyai anak perempuan bernama Mércédès Jellinek.

Walau bagaimanapun, sejarah menunjukkan Mercedes berasal dari jenama Daimler Motoren Gesellschaft (DMG) yang mula dibangunkan pada tahun 1900, selepas kematian salah seorang pengasasnya, Gottlieb Daimler.

Ketika itu, Jellinek mengadakan usaha sama dengan DMG untuk mendapatkan siri kereta lumba yang menggunakan enjin sempena nama anak perempuannya.

Jellinek berjaya dalam banyak perlumbaan sehingga berjaya menarik minat ramai peminat automotif pada masa itu sehingga beliau dilantik sebagai ahli lembaga pengarah DMG.

BMW atau Bayerische Motoren Werke (Bavarian Motor Works) pula diasaskan oleh Karl Friedrich Rapp pada tahun 1916.

Ramai percaya logo BMW adalah ilustrasi kipas yang berpusing dengan berlatar belakangkan kebiruan langit, mungkin sebenarnya ia adalah warna bendera bandar Bavaria.

Sumber: Mingguan Malaysia

以上です

Labels: , ,

Tuesday, April 29, 2008

Perodua breaks with tradition

PERUSAHAAN Otomobil Kedua Sdn Bhd is "breaking tradition" for the first time in its 15-year history by introducing a new vehicle fully imported from Japan.

The second national car producer plans to launch the Perodua Nautica sports utility vehicle, a rebadged Toyota SUV, next month.

Perodua has always produced Toyota or Daihatsu vehicles at its plant in Sungai Choh in Rawang, Selangor.

Managing director Datuk Syed Hafiz Syed Abu Bakar stressed that it is more cost-effective to import the SUV than to assemble it locally.
"This is an urban lifestyle vehicle. The most volume we may get (for this kind of vehicle) is 300 units a month," Hafiz said in a recent interview at his office at the Sungai Choh facility.

He added that monthly sales of some 1,500 units of such vehicle are needed to justify any local assembly.

Hafiz said the 1.5-litre Nautica is also to "fill up Perodua showrooms more". It will complement the company's current passenger car line-up of the Myvi and Viva.

Perodua is targeting buyers who are in the market for a second or third vehicle with a four-wheel drive (FWD) capability.

There is a similar SUV like the Nautica produced by Toyota Motor Co in Indonesia. But the latter version comes with a two-wheel drive capability, Hafiz explained.

Kembara Replacement: Talk has it that the new upcoming Perodua Nautica will look more or like a Daihatsu Bego/Terios or Toyota Rush

Meanwhile, Hafiz said the looming Perodua rebranding is a continuation of its journey to change itself.

"The journey to make the company name more visible started two years ago. For some time now, our product brands such as Kancil and Myvi stand out more prominently than our corporate name, Perodua. We intend to change that situation," he said.

The rebranding revolves around Perodua's new brand vision and tag line "Fresh Thinking To Move Malaysia" and should be launched in June.

Source: New Straits Times Business Times

以上です。

Labels: ,

Thursday, March 06, 2008

Gates no longer the richest, toppled by Buffett

American investment guru Warren Buffett has been named as the richest person in the world, knocking his friend Bill Gates off the top spot for the first time in 13 years.

Buffett, the 77-year-old boss of the Berkshire Hathaway company, saw his wealth jump from $52bn last year to $62bn because of the rising value of his shares in the firm.

Microsoft co-founder Gates, whose fortune rose by $2bn to $58bn was pushed into third position in Forbes' 2008 list of the World's Billionaires.
He was pipped to second spot by Mexican telecoms tycoon Carlos Slim Helu, who has an estimated net worth of $60bn.

Buffett announced in 2006 that he would give the majority of his fortune to charity. Ironically, most of it will benefit the Bill & Melinda Gates Foundation.

For the first time ever, there are more than 1,000 billionaires on the list with 1,125 making the grade compared with 946 in 2007.
Their total net worth stands at a whopping $4.4 trillion.

And the average billionaire - if there is such a thing - is worth $3.9bn, that's $250 million more than last year

The US still has the most billionaires with 469, but Russia replaced Germany as the second-placed country with 87 billionaires.

This year's Top Ten contains a record-breaking four Indians, including steel magnate Lakshmi Mittal, who is Britain's richest resident.

The last 12 months also saw an unprecedented number of young billionaires, with Forbes listing 50 individuals under the age of 40.

The world's youngest billionaire is Facebook founder Mark Zuckerberg, ranked 785 with $1.5bn to his name. Not bad for a 23-year-old!

The Top 10 World Billionaires Ranking:

1 Name: Warren Buffett
Citizenship: US  
Age: 77
Net Worth($bil):62.0
Source: Berkshire Hathaway

2 Name: Carlos Slim Helu
Citizenship: Mexico  
Age: 68
Net Worth($bil):60.0
Source: Telecom

3 Name: Bill Gates
Citizenship: US
Age: 52
Net Worth($bil):58.0
Source: Microsoft

4 Name: Lakshmi Mittal
Citizenship: India
Age: 57
Net Worth($bil): 45.0
Source: Steel

5 Name: Mukesh Ambani
Citizenship: India
Age: 50
Net Worth($bil): 43.0
Source: petrochemicals

6 Name: Anil Ambani
Citizenship: India
Age: 48
Net Worth($bil): 42.0
Source: diversified

7 Name: Ingvar Kamprad
Citizenship: Sweden
Age: 81
Net Worth($bil): 31.0
Source: Ikea

8 Name: KP Singh
Citizanship: India
Age: 76
Net Worth($bil): 30.0
Source: real estate

9 Name: Oleg Deripaska
Citizenship: Russia
Age: 40
Net Worth($bil): 28.0
Source: Russian Aluminum

10 Name: Karl Albrecht
Citizenship: Germany
Age: 88
Net Worth($bil): 27.0
Source: Aldi (Retailing)

以上です。

Labels: , ,

Saturday, January 19, 2008

The Resurgence of Proton Saga


"It was first a story of success, later on of pain and even shame. Today, it is surmounting challenges to triumph once more."

The new Proton Saga model will be a worthy successor to the iconic first Malaysian car, said Prime Minister Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi.
"It will become the people's car, as well as the people's pride and joy. I am sure that it will live up to the standards and expectations set by the Saga," Abdullah said at the lavish launch of the new 1.3-litre, four-door family sedan yesterday at the Kuala Lumpur Convention Centre.

The new Saga reflected national car maker Proton Holdings Berhad's continuous efforts towards becoming a full fledged and globally competitive automotive manufacturer. It is reported that the development of the new model has been completed in 17 months, carried out within the targeted time line and budget. It costs RM 400 million to be developed.

The PM also stressed out that Proton was the catalyst for the development of human capital and talent in the automotive industry.
However, it was critical that Malaysia's car manufacturers responded to the increasingly challenging environment of the global industry, which was going through a consolidation phase, dictated by the need for greater economies of scale for survival and sustainability.

The new Saga is the 16th model for Proton since the first Saga came out 23 years ago in 1985.
Noting that Proton had started with profits but was later hit by “pain and shame” with financial losses, Abdullah said that the new age of success and triumph had begun.

More of New Saga coverage,details & photos at
  • Paultan : The New Proton Saga


  • 以上です。

    Labels: ,

    Sunday, January 13, 2008

    Bersama Syed Mokhtar Al Bukhary

    Jangan lupa asal diri

    Syed Mokhtar Albukhary dan isteri Sharifah Zarah Albukhary pada majlis sambutan Maal Hijrah Peringkat Kebangsaan tahun 1429H di Putrajaya baru-baru ini. Pada majlis itu Syed Mokhtar menerima anugerah Tokoh Maal Hijrah Tahun 1429H daripada Yang di-Pertuan Agong Tuanku Mizan Zainal Abidin.

    Berikut ialah petikan wawancara istimewa Mingguan Malaysia bersama Tan Sri Syed Mokhtar Al Bukhary:

    Mukadimah
    Suasana di tingkat empat Muzium Kesenian Islam, Kuala Lumpur agak sunyi dan tepat pukul 11 malam 4 Januari lalu tokoh yang ditunggu muncul dengan berbaju T dan sandal. Beliau kelihatan segar dan memberi senyuman dari jauh.

    “Minta maaflah lama tunggu, saya ni lagi malam mata saya lagi cerah,” ucapan pertama Tan Sri Syed Mokhtar Albukhary, tokoh korporat yang menggerakkan Yayasan Albukhary, tetapi selalu mengelak daripada menjadi tumpuan media.

    Yayasan Albukhary dikenali kerana kerja kebajikan antaranya mengeluarkan biasiswa kepada pelajar-pelajar miskin untuk menyambung pengajian, mengindahkan Masjid Negara, mendirikan Muzium Kesenian Islam serta mendirikan masjid. Salah satu daripadanya ialah sebuah masjid indah di Jalan Hang Tuah, Kuala Lumpur.

    Tidak ramai yang mengenali Syed Mokhtar dari dekat. Apa falsafah hidupnya? Apa falsafahnya dalam perniagaan? Beliau yang dipilih sebagai Tokoh Maal Hijrah tahun ini menganggap institusi yang didukungnya iaitu Yayasan Albukhary lebih penting daripada dirinya.

    Wawancara pertama Syed Mokhtar dengan Mingguan Malaysia diberikan pada 17 Oktober 2004 dan selepas itu beliau amat keberatan untuk bertemu dengan media apa lagi memberikan wawancara khas. Bagaimanapun setelah beberapa kali dipujuk akhirnya pada 4 Januari lalu beliau sekali lagi setuju diwawancara oleh Mingguan Malaysia.

    Dalam wawancara ini Syed Mokhtar banyak menekankan bahawa kejayaan dan kekayaan bukanlah untuk diri sendiri tetapi untuk dikongsikan dengan golongan yang kurang berkemampuan untuk memberi peluang mereka mendapat ilmu sekali gus mengubah hidup pada masa depan.

    Kerana itu beliau melahirkan rasa terkilan dengan sesetengah ahli korporat yang dilahirkan oleh Dasar Ekonomi Baru (DEB) yang menjual kepentingan dalam negara dan membawa dana ke luar negara semasa krisis ekonomi tahun 80-an dan 90-an dulu.

    “Apa gunanya kerajaan melahirkan mereka dan bila sampai masa untuk membalas balik kepada masyarakat, mereka menjual kepentingan dan duduk di luar negara? Saya anggap mereka ini sebagai individualis Melayu yang pentingkan diri sendiri,” tegas Syed Mokhtar kepada wartawan Mingguan Malaysia KU SEMAN KU HUSSAIN, AMRAN AHMAD dan Ketua Jurugambar SYED AGIL SYED JAAFFAR.

    Syed Mokhtar juga keberatan untuk bergambar katanya, “Awat tak habaq nak ambik gambaq. Boleh kita pakai elok-elok sikit.” Dalam wawancara yang banyak menggunakan bahasa loghat Kedah ini Syed Mokhtar mengingatkan supaya berhati-hati dengan nikmat yang Allah kurniakan.

    “Kadang-kadang nikmat yang kita dapat boleh merosakkan kita. Kita kena kawal supaya nikmat tidak merosakkan kita. Yayasan Albukhary menjadi tempat untuk menempatkan lebihan yang boleh merosakkan diri kita,” pesan Syed Mokhtar.

    Mingguan: Adakah orang Melayu begitu ketinggalan berbanding kaum lain jika diimbas kembali kemajuan yang dicapai oleh kaum bumiputera sejak 50 tahun lalu?

    SYED MOKHTAR : Dalam hal ini, kerajaan banyak membantu. Kita bernasib baik dan bersyukur kerana mampu memiliki saham amanah dengan adanya agensi kerajaan seperti Permodalan Nasional Berhad (PNB).

    Ia bukan sahaja membantu tetapi turut berjaya sebagai antara institusi saham amanah termaju. Itu dalam aspek pemilikan saham sahaja tetapi kita juga perlu mencari usahawan Melayu yang mahu mengkhusus dalam bidang peruncitan, pemborongan dan pengedaran. Saya sendiri berusaha keras sejak tahun 60-an, dari Alor Star, Kedah menerjah ke seluruh pelosok negara bagi mencari peluang perniagaan yang boleh diceburi.

    Generasi terdahulu pada awal kemerdekaan mungkin agak ketinggalan dalam hal ini tetapi itu bukan alasan untuk kita tidak mahu ‘mengejar’ sebaliknya berusaha keras bagi menguasai bidang- bidang itu. Keadaan ini sememangnya mewujudkan jurang dalam ekonomi Melayu dibandingkan dengan bangsa lain terutama Cina dan ia diburukkan lagi dengan sikap beberapa usahawan Melayu pada tahun 80-an dan 90-an yang menjual kepentingan demi poket sendiri, melanggar Dasar Ekonomi Baru (DEB) yang memberi kekayaan kepada mereka. Golongan usahawan ini saya gelarkan sebagai individualis Melayu. Golongan ini mempunyai keupayaan tetapi tidak membantu masyarakat yang memerlukan bantuan. Saya fikir kita kena bagi balik kepada masyarakat. Dan apa yang dibuat perlulah sederhana kerana ini selaras dengan tuntutan Islam.

    Apakah yang dilakukan oleh golongan individualis Melayu ini sehingga melebarkan jurang ekonomi Melayu dengan kaum lain?

    SYED MOKHTAR: Golongan yang mementingkan diri sendiri ini bertindak menjual kepentingan yang dimiliki. Ini banyak berlaku dalam era 80-an dan 90-an. Semua ini berlaku sebab mereka merasakan kepentingan dan kedudukan kewangan mereka tergugat ekoran krisis ekonomi yang melanda negara.

    Mereka mengambil tunai hasil penjualan saham syarikat yang dibangunkan di bawah DEB, cepat kecewa dengan perniagaan di tanah air sendiri dan memindahkan dana ke luar negara. Ini sekali gus mengurangkan bilangan usahawan Melayu yang ada di negara ini. Bukannya tidak boleh melabur di luar negara tetapi kenalah membawa balik ke negara ini.

    Pandangan saya, jika golongan ini masih menjalankan perniagaan di sini dan mengalami masalah, tentunya ramai yang boleh membantu dan bukannya mengambil tindakan melabur di luar negara kerana mementingkan diri sendiri.

    Syukur kepada Allah walaupun turut menerima kesan daripada krisis ekonomi pada kedua-dua era, usahawan Melayu seperti pengasas Kumpulan Sapura, Tan Sri Shamsuddin Abdul Kadir, Pengerusi AMMB, Tan Sri Azman Hashim, Pengerusi MKland Holdings Bhd., Tan Sri Mustapha Kamal Abu Bakar serta beberapa yang lain termasuk saya sendiri masih kekal di negara ini, tidak mengikut jejak golongan individualis yang menjual kepentingan dan melabur di luar. Kami terus kekal di sini kerana kami ada pendirian.

    Mungkinkah keadaan ini berlaku kerana makna kejayaan kepada golongan individualis ini berbeza dengan makna kejayaan kepada Tan Sri?

    SYED MOKHTAR: Bagi saya, makna kejayaan memang berbeza kerana mereka tidak mahu menginstitusikan perniagaan di negara ini. Mereka dilahirkan oleh DEB dan dapat peluang perniagaan tetapi kemudiannya menjual untuk kepentingan diri sendiri. Jadi apa guna kerajaan bangunkan, beri peluang dan jadikan mereka berjaya tetapi kemudian mereka hilang.

    Ambil duit mereka dan tinggal di luar negara, cuba buat kajian dan anda akan tahu siapa mereka ini. Kalau orang Melayu tidak mementingkan diri dan kekal di Malaysia, alhamdulillah. Jadi kita tidak boleh hanya memikirkan diri sendiri. Saya sudah merasa semua nikmat di dunia ini, cuma mati sahaja belum rasa.

    Nikmat yang Allah berikan tiada yang lebih lagi, mahu lebih bagaimana lagi? Kita kena lebihkan di negeri sendiri, tanah tumpah darah kita dan bukan luar negara. Bawa balik dalam masyarakat dan kongsi segala kekayaan. adalah salah jika duit yang diperoleh daripada bantuan kerajaan dilaburkan diluar negara. Jangan tipu diri sendiri.

    Ini tidak boleh. Kita kena balik kepada asas. Sewajarnya kita perlu sumbangkan kepada negara.

    Saya akan terus usahakan selagi ada daya dan kesihatan. Biar seimbang kerana mencari rezeki adalah sebahagian daripada amalan. Ilmu juga sebahagian daripada amalan. Saya timba ilmu daripada pengalaman. Bila bercakap biarlah mengikut kedudukan. Jika ada RM1 jangan kata ada RM10. Ikhlaskan diri dan bila ada kemampuan, buat kerana Allah dan tidak perlu tonjolkan diri.

    Tan Sri mengalami kerugian RM2 bilion semasa krisis ekonomi dahulu. Apa yang berlaku?

    SYED MOKHTAR: Tahun 1997, kita labur dalam syarikat yang disenarai awam demi mengekalkan pegangan 30 peratus dalam syarikat-syarikat ini, naik setinggi mana pun kita tidak jual. Jadi, apabila krisis tiba dan harga saham merudum, kerana ingin kekalkan 30 peratus, rugi lebih kurang RM2 bilion. Macam-macam perasaan ada tetapi kita cari jalan untuk lupuskan kerugian dan cari peluang perniagaan baru.

    Saya selalu tidak fikirkan diri sendiri, cuba jaga orang-orang yang terajui kumpulan. Sebab itu banyak yang kekal, biar sederhana tetapi tidak rosakkan diri dengan nikmat. Kadang-kadang benda yang kita dapat boleh rosakkan kita. Lebih baik kita amalkan “tidak lebih dan tidak kurang.” Kita kawal agar nikmat tidak rosakkan kita. Yayasan Albukhary menjadi tempat untuk menempatkan lebihan yang boleh rosakkan diri kita supaya dapat berkongsi dengan orang lain.

    Jangan lupa asal diri walaupun kita dah pergi ke serata dunia. Insya-allah, orang Melayu hari ini pun dah ramai yang keluar universiti dan masih belum terlambat untuk berjaya, cuma ada jurang lagi. Kita kena terus bangun supaya bangsa lain tidak pandang hina pada kita. Maknanya biar dia cerdik dan kita pun tidak bodoh, dia kaya dan kita pun tak miskin. Kita kena cubalah, tiada miskin dalam nilai dan pembawaan, perlu ikhlas dan komited. Demi komitmen terhadap ummah, kita bawa masuk pelajar dari negara lain, ada yang miskin sangat, kasut dan baju pun tidak ada. Bila kita buat semua ini, ia secara automatik membawa kita kepada keinsafan.

    Ada berpendapat bahawa Tan Sri melabur dalam terlalu banyak perniagaan. Bagaimana Tan Sri menguruskannya?

    SYED MOKHTAR: Sistem pengurusan saya terbuka. Buat masa ini saya sedang berusaha menginstitusikan perniagaan dan yayasan saya supaya bila saya tiada nanti, kesemua ini masih boleh berjalan sebab telah ada satu sistem yang teratur dan mantap. Itu yang saya kesal bila ada orang Melayu yang jual kepentingan dan melabur di luar negara semasa berlakunya krisis ekonomi tahun 80-an dan 90-an.

    Dahulu, semasa kerajaan suruh saya ambil alih Pernas, saya kata nak buat apa sebab saya tidak tahu pengurusan hotel. Tetapi kalau Pernas jatuh ke tangan orang lain, ia satu kemunduran DEB. Semasa saya ambil alih Pernas harga tawaran lebih sedikit daripada harga pasaran.

    Bagi syarikat MMC (MMC Corporation Berhad), masa kita ambil alih daripada PNB dulu, harga sahamnya adalah lebih rendah berbanding sekarang. Bagi DRB-Hicom, kita berusaha bagi meningkatkan lagi prestasinya. Tetapi usaha itu bukanlah suatu yang dapat dilihat hasilnya dengan cepat. Kita kena berusaha walaupun lambat. Sekali lagi, ini semua untuk institusi, bukan untuk individu. Tetapi selagi hidup, kita akan pegang saham syarikat-syarikat itu kerana kita membangunkannya dari mula lagi.

    Sekarang orang Melayu ada dua fahaman – parti UMNO dan Pas. Kadang-kadang kita tolong satu pihak sahaja sedangkan kedua-duanya adalah orang Melayu. Bagaimana Tan Sri melihat hal ini?

    SYED MOKHTAR: Kawan- kawan saya di kampung ada ahli UMNO dan ada ahli Pas. Itu hanya fahaman politik tetapi dalam aktiviti masyarakat dan perniagaan, tiada perbezaan dan masalah. Kita hormati pemikiran politik masing-

    masing dan tentunya saya sebagai anak UMNO, kadangkala ada berdebat tetapi kita tetap berkawan dan tidak bergaduh sesama sendiri. Dalam masjid, kenduri kita sama-sama masak nasi kawah, kita makan sekali. Insya-allah, jika kita tunjukkan nilai-nilai positif dalam diri kita dan saling tolong-menolong dan kunjung-mengunjungi antara satu sama lain, satu hari mungkin mereka akan tergerak hati untuk ikut kita. Jadi kita kena berkawan dan tunjukkan cara yang betul.

    Apa yang harus dimiliki oleh orang Melayu?

    SYED MOKHTAR: Bagi saya orang Melayu kita kena ada sifat kuat berusaha. Sama ada kita dapat kejayaan atau tidak, kita tak boleh putus asa. Kalau dapat kejayaan kena bersyukur, tidak dapat pun bersyukur juga. Saya tidak melihat cara jangka pendek untuk berjaya. Saya percaya kita mesti melalui proses tertentu untuk kita mendapat kejayaan.

    Ini kerana sebelum kejayaan diperoleh, kita terpaksa mengalami bermacam-macam cabaran. Kita kena kenal diri kita sendiri. Dalam agama pun Allah suruh kita kenal diri sendiri sebelum mengenali Allah. Maknanya kita kena menilai dengan jujur dan tidak boleh tipu diri sendiri. Sebab itu apa yang kita buat mesti ikhlas.

    Asas mesti ada iaitu asas ekonomi kerana seperti Cina, mereka dibawa masuk sebelum merdeka untuk berniaga, India bekerja di ladang-ladang dan orang Melayu dijadikan petani. Jadi, sememangnya wujud jurang ekonomi antara ketiga-tiga ini. Kalau kita kecewa maka jurang ini akan semakin jauh. Walaupun sesetengah orang Melayu mudah kecewa namun sekarang ini sudah nampak banyak perubahan.

    Jurang itu masih ada tapi saya tak putus asa dan terus belajar selok-belok berniaga beras semasa mula berniaga dahulu, kalau tiada kekuatan sendiri dan tiada pengalaman selok-belok perniagaan, susah untuk maju ke hadapan. Untuk orang Melayu maju, mereka kena kembali kepada asas dan tiada sebab untuk seseorang untuk tidak maju.

    Sekarang ramai yang tidak sabar dan menggunakan jalan singkat dan kata mereka kalau ada jalan singkat, kenapa pilih jalan jauh? Apa komen Tan Sri?

    SYED MOKHTAR: Kalau kita tak sabar, kita akan dapat hasil yang “tak sabar”. Tahun 60-an saya adalah salah seorang yang tak dapat peluang, yang orang patut tolong. Tapi alhamdulillah, saya tolong diri saya sendiri. Kita semua sama saja. Mak saya kata, “Hangpa tujuh orang keluar dari perut aku.”

    Kerana itu dia tak bagi kami berkongsi bisnes. Tujuh orang kena ada kemahiran sendiri dan bila jumpa kasih sayang akan berpanjangan. Sekarang ini saya tolonglah sikit-sikit. Tapi yang penting mereka tolong diri sendiri. Setiap orang akan dapat peluang mengikut kemampuan dan tak boleh berputus asa. Saya anak DEB dan pendukung UMNO. Saya melalui proses, misalnya, mula-mula minta lesen nak berniaga kedai, minta lesen lori. DEB sediakan semuanya tapi ada yang hendak cepat kaya ambil lesen pajak kepada Cina. Beli lori tidak mahu mengusahakan sendiri.

    Kerajaan yang didukung oleh UMNO memang ada polisi untuk menolong orang Melayu. Tapi DEB hanya bagi orang Melayu 30 peratus dan 70 peratus lagi kepada kaum lain. Sebab itu bila saya jumpa mereka saya kata, DEB bagi 70 peratus kepada mereka dan saya hanya tumpang 30 peratus, itu pun mereka hendak suruh kaji semula. DEB kayakan seluruh masyarakat Malaysia dan memberi peluang terbuka kepada semua kaum dan bukan kepada orang Melayu saja. Saya tahu perkara ini sebab saya menceburi perniagaan sejak dari awal lagi.

    Sekarang ini ada semacam teori bahawa untuk berjaya mesti mendampingi orang politik. Apa kata Tan Sri ?

    SYED MOKHTAR: Kita kena kenal orang politik, kena ada hubungan dengan UMNO. Bila ada hubungan dengan UMNO ada hubungan dengan pemimpin, bila ada hubungan dengan pemimpin kita ada hubungan dengan kerajaan. Kita tak boleh menggunakan cara singkat untuk mendapat peluang, lepas itu orang lain yang ambil.

    Macam saya, saya terpaksa pergi jumpa pemimpin atasan kalau ada masalah perniagaan yang melibatkan kepentingan negara. Kita ada hubungan dengan kerajaan. Kita minta tolong pemimpin kita mengenai apa yang kita boleh buat dan setakat mana kemampuan kita. Bukannya mengambil lesen kemudian bagi kepada orang lain. Saya panggil orang jenis ini sebagai individualis Melayu. Orang jenis ini fikir untuk diri sendiri saja.

    Bila umur 45 mesti ada apartmen di luar negara, duit RM50 juta. Jadi, ini bukan masalah UMNO atau DEB. Ini masalah orang Melayu yang tidak percaya kepada diri sendiri. Mereka percaya kepada duit dalam akaun. Tapi saya tidak bersimpati dengan mereka yang bersikap demikian. Sebab itu saya tubuhkan yayasan. Syed Mokhtar akan mati. Yayasan akan kekal sebagai institusi. Syarikat-syarikat perniagaan juga akan kekal diurus oleh profesional yang berkelayakan dan bukan ahli keluarga. Perniagaan perlu menyumbang kepada hasrat yayasan dalam hal-hal kebajikan. Untuk itu perniagaan perlu diuruskan secara profesional untuk memastikan ia terus berkekalan.

    Jadi kegagalan Melayu bukanlah kerana DEB gagal?

    SYED MOKHTAR: Kalau gagal, itu disebabkan oleh orang Melayu sendiri. Saya dilahirkan oleh DEB, dapat lesen lori, duit bantuan Mara, UDA bagi kedai. Tetapi DEB bukan kayakan orang Melayu saja, DEB kayakan seluruh masyarakat. Ini yang saya suka tekankan supaya semua orang faham.

    Mungkinkah orang Melayu tidak sedar mereka ketinggalan?

    SYED MOKHTAR: Saya fikir orang Melayu sedar tapi mereka mungkin tidak mahu menjadikan itu sebagai satu isu. Bagi saya, kalau sedar macam mana sekalipun, isu tetap di situ juga jika tidak mencari jalan mengatasinya.

    Seperti saya selalu kata, benda yang benar akan kekal. Bagi saya, orang Islam bernasib baik kerana kita ada akhirat. Dalam Islam, ajaran dan budaya sudah lengkap. Ini meliputi cara hidup dan cara kita cari rezeki. Kalau kita ikut nilai-nilai ini tak payah nak pakai serban. Orang Kedah kata macam lebai kodok, bukan cerdik sangat. Tapi yang penting kita ada kekuatan itu. Kita tak perlu ada sifat malu kerana kita tak mencuri. Setiap orang, Allah bagi kekuatan.

    Ramai tertarik dengan Muzium Kesenian Islam yang diasaskan oleh Tan Sri. Kenapa Tan Sri menubuhkan muzium ini yang tidak ada pulangan komersial?

    SYED MOKHTAR: Saya dapat peluang apabila kerajaan bercadang membuka Muzium Islam semasa ekonomi berada dalam keadaan baik. Saya lihat ini sebagai peluang untuk saya menyumbang balik kepada masyarakat walaupun saya tiada pengalaman.

    Nasib baik adik saya mempunyai pengalaman dalam bidang muzium ini, kami berbincang dan bersetuju untuk membangunkannya kerana ia boleh menjadi tempat untuk mempamerkan artifak-artifak Islam tempatan dan luar negara. Ia juga menjadi peluang kepada rakyat negara ini dan asing untuk menyaksikan artifak dari Turki, Istanbul dan muzium luar negara tanpa perlu ke negara-negara berkenaan.

    Saya sedang berusaha untuk membawa kaligrafi, ukiran dan juga bahan-bahan seramik dari pelbagai negara untuk dipamerkan di muzium ini. Secara tidak langsung ini menunjukkan Islam itu global. Artifak-artifak Islam ada di seluruh dunia tetapi tidak semua orang boleh menyaksikannya. Dan Muzium Kesenian Islam berusaha supaya semua orang boleh melihat warisan-warisan Islam daripada artifak-artifak ini.

    Agama Islam ada di mana-mana negara dan artifak-artifak ini banyak dibawa masuk ke muzium menerusi pembelian, pertukaran artifak dan penganjuran pameran bersama Muzium Britain, Kaherah, Singapura. Bila kita buat pameran, kita terbitkan satu buku dan hantarkan ke seluruh dunia. Dari situ kita dapat belajar persilangan budaya yang berlaku kepada Islam di China, di India dan seluruh Asia, di mana-mana sahaja. Orang boleh nampak bahawa Islam agama yang terbuka.

    Jiran saya di Alor Star ada India dan Cina, tiada masalah untuk hidup bersama. Islam tiada bagi masalah kepada yang bukan Islam. Muzium ini menunjukkan Islam itu global. Seramik dan besi cukup hebat. Artifak ini ada yang dibeli dari luar. Kerajaan bagi kita simpan dan kita buat muzium ini kita serah kepada kerajaan dan kerajaan pajak balik muzium ini untuk 99 tahun. Muzium ini dibiayai oleh Yayasan Albukhary sejajar dengan objektif untuk membangunkan budaya dengan belanja RM5 juta setahun. Saya juga mahu orang bukan Islam turut mengunjungi muzium ini untuk melihat tamadun dan kesenian Islam.

    Masjid di Jalan Hang Tuah dibina bukan di kawasan majoriti Islam. Apa tujuan Tan Sri berbuat demikian?

    SYED MOKHTAR: Asalnya masjid itu kecil sahaja. Ada jawatankuasa datang jumpa saya dan berbincang, saya kata jika mahu membangunkan semula biar betul-betul walaupun kawasan itu setinggan dan tidak ramai orang Islam.

    Mungkin ada orang yang menaiki motosikal boleh singgah, budak-budak yang tinggal di pangsapuri berdekatan boleh datang mengaji, ada syarahan. Sasaran saya ialah masyarakat bandar yang berpendapatan rendah. Hari Jumaat boleh sembahyang di situ, saya fikir kita buat kerana Allah s.w.t. kita buat betul-betul. Ikhlaskan diri dan buat yang terbaik. Masjid di Jalan Hang Tuah ialah sebuah masjid bandar untuk warga kota. Ini membolehkan orang yang bekerja di sekitar kawasan itu singgah sembahyang di situ.

    Bagaimana pula dengan bajet yayasan?

    SYED MOKHTAR: Memandangkan yayasan baru hendak diinstitusikan, maka kita sedang meneliti banyak perkara terutama pendidikan yang melibatkan tuisyen yang disertai oleh pelajar-pelajar antarabangsa dari negara-negara yang penduduk Islamnya sedikit sahaja. Muzium pula lebih kepada persilangan budaya dan teras yayasan buat masa ini ialah pendidikan dan muzium sahaja. Sepuluh tahun yang lalu saya laburkan dalam pembinaan infrastruktur dan sekarang sedang membina kolej di Alor Star yang akan siap pada tahun 2009.

    Sebanyak 3,000 pelajar disasarkan dengan 30 peratus pelajar tempatan manakala selebihnya antarabangsa. Ramai dari negara-negara Islam yang kecil di rantau Asia Tengah. Budak-budak ini cerdik tapi miskin dan mereka diberi pelajaran dalam Sains dan Matematik.

    Ada juga kita hantar imam dan bilal yang kurang mampu ke Mekah untuk mengerjakan haji. saya lihat mereka ini kalau mati pun Allah beri mereka haji tetapi tidak dapat pergi ke Mekah kerana tidak mampu. Oleh itu, saya pilih 60 hingga 70 orang setahun dan kita bawa masuk Tabung Haji seperti yang ibu bapa kita buat. Selalu yang dapat ialah tok siak, imam dan bilal dan saya minta kuota daripada kerajaan untuk berbuat demikian.

    Tan Sri pernah beritahu mahu memodenkan sistem sekolah pondok di negara ini. Adakah rancangan itu masih ada dan relevan untuk dilaksanakan pada masa ini?

    SYED MOKHTAR: Sistem sekolah pondok yang ada pada hari ini memerlukan perubahan, sekolah yang lengkap dengan kemudahan asas. Ini penting kerana kebersihan itu adalah asas kesihatan pelajar dan juga sebahagian daripada iman.

    Kolej Yayasan Albukhary di Alor Star ada sistem, lapan jam belajar, lapan jam waktu tidur dan lapan jam lagi untuk buat kerja-kerja sukarela. Pembelajaran hukum agama asas seperti sembahyang dan mengaji adalah tanggungjawab individu dan mesti ada. Kolej tidak banyak tumpukan kepada agama kerana itu tanggungjawab individu, tanggungjawab dengan Allah. Kolej itu tumpukan ilmu dunia.

    Bila kita susah, orang tolong kita dan bila kita nampak orang susah kita kena tolong. Objektifnya bila keluar dari kolej ini mereka berisi dengan ilmu, nak jadi akauntan atau ahli ekonomi, kita berikan pelajaran dan lepas itu kita lepaskan, tiada terikat untuk pergi ke mana sahaja. Sistem sekolah pondok hanya pentingkan agama. Agama adalah tanggungjawab kita, memang ada dalam jiwa cuma perlu diperkuatkan tapi perlu juga ada ilmu dunia.

    Boleh Tan Sri berkongsi zaman kanak- kanak, terutama cara Tan Sri dibesarkan dengan didikan keluarga yang bagaimana?

    SYED MOKHTAR: Macam biasa juga, saya pergi ke sekolah rendah dan menengah. Cuma masa itu keluarga saya susah. Bila habis sekolah menengah, duit tidak ada dan saya ambil keputusan untuk tolong ayah saya dan berusaha dari kecil untuk berjaya. Duit kita guna untuk kehidupan peribadi dan untuk tolong orang lain juga.

    Kaum lain ada organisasi seperti persatuan Hokkien atau Kantonis tetapi di mana orang Melayu? Di Kedah tiada satu pun dewan orang Melayu. Bila saya buat kolej, saya suruh buat lima atau enam reka bentuk sebab orang Kodiang, Arau, Padang Terap dan Pokok Sena bukan mampu untuk pergi sampai ke Samarkhan, Istanbul, Isfahan untuk melihat reka bentuk asing itu. Bila anda pergi ke kolej itu ada lima konsep seperti Morish, Turki, Tupaki, Afrika Utara dan sekali gus mencerminkan Islam yang global. Secara peribadi saya memang minat kepada seni bina Islam.

    Buat masa ini, sementara menantikan kolej itu siap, kita tempatkan di UIA, ada 372 pelajar dari 47 negara dan insya-Allah, kita akan buka kolej di Kedah dan tumpukan kepada pelajaran asas seperti Pertanian, Perakaunan, Ekonomi dan ICT. Kita juga pernah adakan program ilmu untuk anak-anak Islam Pakistan dan ramai yang berjaya dan bekerja di luar negara. Perbelanjaan sepenuhnya kolej itu ialah RM600 juta apabila siap kelak. Seluas 75 ekar telah siap dan sekarang kita ada pusat dialisis, masjid dan rumah anak yatim dan orang tua, justeru pelajar itu akan buat kerja-kerja sukarela.

    Tan Sri bukan sahaja mengembangkan perniagaan tetapi juga melaksanakan pengembangan yayasan.

    SYED MOKHTAR: Itu niat saya. Sambil berniaga sambil juga membuat kerja-kerja kebajikan. Kita sementara masih hidup, melebihi 2.5 peratus zakat yang disyaratkan oleh Islam dan dapat tolong anak bangsa, dan juga bukan Islam, 70 anak-anak Islam dan 30 peratus lagi dikongsi oleh pelajar luar dan bukan Islam. Baru-baru ini kita menaja pelajar dari China untuk belajar di UIA tetapi kita tidak paksa mereka masuk Islam.

    Bagaimana Tan Sri bekerja?

    SYED MOKHTAR: Saya bertindak mengikut keperluan tapi kena terus berusaha agar setiap masalah selesai secepat mungkin. Harus menyelesaikan isu. Tidur selalu lewat, lagi malam lagi cerah mata kerana saya suka buat kerja malam-malam.

    Yang penting semua kerja jadi, kena selesaikan isu walaupun berat. Kalau yakin perkara benar, tiada masalah. Perkara yang benar akan beri kita kekuatan untuk terus berusaha, jangan lari dari tanggungjawab.

    Senaman kita buat secara sederhana, makan dan minum satu pertiga sahaja.

    Saya suka berusaha dan cuba setakat yang terdaya kerana ini Tanah Melayu, jadi Malaysia. Bila saya jumpa pemimpin UMNO saya kata UMNO Melayu punya dan BN Melayu dan semua kaum punya. Dari awal, saya kata saya anak UMNO dan DEB. Kalau UMNO bagi teladan buruk, orang Melayu kecewa dan kita kena jaga. Bendang pun kita jaga dan jangan pajak kepada orang lain. Tapi bila orang cash-out, kita bina jurang yang luas lagi. Pergi luar negara untuk pengembangan tidak apa, tetapi asas kita di sini.

    Adakah sejak dulu lagi Tan Sri sudah nampak masalah pendidikan orang Melayu?

    SYED MOKHTAR: Masalah pendidikan memang ada dari awal lagi. Dalam tahun 60-an saya hadapi masalah pendidikan sebab tak ada kemampuan. Saya tidak boleh bayar yuran semasa di tingkatan lima.

    Masalah budak-budak Melayu yang tak mampu nak bayar yuran memang ada pada masa itu. Saya nampak masalah pendidikan tapi saya pun salah seorang daripada mereka yang memerlukan pertolongan. Tapi tidak ada siapa yang tolong membayar yuran sekolah. Mungkin masa itu tidak ada orang Melayu yang berkemampuan yang boleh tolong saya. Jadi, bila dapat sikit peluang dalam perniagaan, saya ada kemampuan untuk menolong orang lain. Orang kaya ada dalam semua kaum. Mereka kena membantu kaum sendiri supaya tidak tercicir. Yang miskin kita kena bantu.

    Apa yang Tan Sri akan lakukan dengan wang tunai RM80,000 yang diterima bersama trofi Tokoh Maal Hijrah Peringkat Kebangsaan itu?

    SYED MOKHTAR: Saya akan memberikannya kepada ibu saya. Masa dulu bila saya dapat RM1,000, saya hanya memerlukan RM500 saja. Bila saya dapat RM1,500 dan bawa balik ke rumah, mak saya kata RM750 cukup untuk keluarga. Baki RM750 bagi kepada orang tua-tua. Dari situ saya nampak perlunya jiran dan masyarakat dalam kehidupan kita. Saya dah ada interaksi dengan masyarakat.

    Besto Regardo,
    "Apart from the technical know-how, business in Malaysia is also about the know-who."

    以上です。

    Labels: , ,

    Sunday, December 16, 2007

    Bill Gates: The skills you need to succeed

    VIEWPOINT
    By Bill Gates
    Chairman, Microsoft


    One of the most important changes of the last 30 years is that digital technology has transformed almost everyone into an information worker. In almost every job now, people use software and work with information to enable their organisation to operate more effectively.

    That's true for everyone from the retail store worker who uses a handheld scanner to track inventory to the chief executive who uses business intelligence software to analyse critical market trends.
    So if you look at how progress is made and where competitive advantage is created, there's no doubt that the ability to use software tools effectively is critical to succeeding in today's global knowledge economy.

    A solid working knowledge of productivity software and other IT tools has become a basic foundation for success in virtually any career.
    Beyond that, however, I don't think you can overemphasise the importance of having a good background in maths and science.

    If you look at the most interesting things that have emerged in the last decade - whether it is cool things like portable music devices and video games or more practical things like smart phones and medical technology - they all come from the realm of science and engineering.

    Today and in the future, many of the jobs with the greatest impact will be related to software, whether it is developing software working for a company like Microsoft or helping other organisations use information technology tools to be successful.

    Bill Gates
    Lifelong learning is vital


    Communication skills and the ability to work well with different types of people are very important too.

    A lot of people assume that creating software is purely a solitary activity where you sit in an office with the door closed all day and write lots of code.
    This isn't true at all.
    Software innovation, like almost every other kind of innovation, requires the ability to collaborate and share ideas with other people, and to sit down and talk with customers and get their feedback and understand their needs.

    I also place a high value on having a passion for ongoing learning. When I was pretty young, I picked up the habit of reading lots of books.
    It's great to read widely about a broad range of subjects. Of course today, it's far easier to go online and find information about any topic that interests you.
    Having that kind of curiosity about the world helps anyone succeed, no matter what kind of work they decide to pursue.


    Bill Gates is chairman, chief software architect and one of the founders of Microsoft, the world's largest software company. From July 2008 he will end his day-to-day involvement in the company and focus on the Bill and Melinda Gates Foundation and its global health and education work.

    Besto Regardo,
    And to me, one simple task one could do to gain knowledge is reading, reading, reading and asking the experts. Ops sorry that would be counted as four.
    Alright Anuar you lazy bonehead, commencing from today you are commissioned to read completely at least, one 'intellectual' material per month. Ehem ehem...tuuuut stuff should be subsided...gradually. :-P

    以上です

    Labels: , , ,

    Sunday, December 02, 2007

    The tiger is black, back again.

    This is the car that is going to be the next saviour of the ailing tiger after the previous launched Persona. By referring to a press release reported yesterday, it seems that the tiger has eventually managed to unleash itself from the dark dungeon of losses.

    Proton now has come to black again after suffering six consecutive quarterly losses. It has recorded a net quarterly profit of RM3.5 million on revenue of RM1.3 billion, compared to a loss of RM250 million on a turnover of RM1.27 billion the same period last year. Certainly it's everybody guess that this is due to the encouraging sales factor contributed massively by Persona.

    Well, i assume that Proton is currently in a such good position to keep on the momentum after seeing this next to come Proton's new model also widely known as BLM (Base Line Model). This BLM will be launched somewhere in the early of 2008. Honestly, judging from the looks i bet it will be another hot cake for Proton and only if the price tag is attractive enough. Yup sad to say though, certainly this kind of economist theory only applies in the state of Malaysia. Packaged with nice looking and low price, there you go. Sometimes it sounds like i am just another pimp in the town...ya know what i'm sayin.





    Besto Regardo,
    Yo i went to Osaka Motor Show yesterday. A lot of bloody great machine and nice chickies too. Hmm geramnye !! I'll come up with the pictures and cover up another day.

    以上です。

    Labels: ,

    Saturday, November 17, 2007

    Malaysia's Most Valuable Brands (MMVB)

    Maybank Group was ranked the country’s most valuable brand, followed by Public Bank, Maxis, Genting and Celcom.
    Global brand consultancy Interbrand was commissioned by the Association of Accredited Advertising Agents Malaysia (4As) to evaluate the top 30 brands in the country based on financial analysis, role of brand and brand strength, culminating with the MMVB.

    The valuation is based on a proven methodology by Interbrand which pioneered the brand valuation practice and is now recognised worldwide for its annual global brand valuations with corporate publication Business Week.

    Malaysia now joins a select few countries in Asia that have commissioned such a study by Interbrand. Taiwan, China and Singapore are the other markets that have recently embarked on similar studies.

    No. Brand - Ranking (RM)

    1. Maybank - RM9.638 billion
    2. Public Bank - RM6.861 billion
    3. Maxis - RM5.303 billion
    4. Genting - RM4.586 billion
    5. Celcom - RM4.070 billion
    6. CIMB - RM3.42 billion
    7. Astro - RM3.3 billion
    8. Hong Leong - RM3.095 billion
    9. Perodua - RM2.442 billion
    10. DiGi - RM2.094 billion
    11. Giant - RM2.064 billion
    12. MAS - RM1.719 billion
    13. Sime Darby - RM1.524 billion
    14. TV3 - RM1.099 billion
    15. Petronas - RM918 million
    16. YTL - RM730 million
    17. RHB Bank - RM653 million
    18. Ambank - RM650 million
    19. Air Asia - RM332 million
    20. The Star - RM318 million
    21. Dutch Lady - RM298 million
    22. Kurnia Insurance - RM291 million
    23. Proton - RM238 million
    24. MAA Insurance - RM231 million
    25. Affin Bank - RM228 million
    26. Padini - RM211 million
    27. Parkson - RM124 million
    28. Sunway - RM90 million
    29. Mamee - RM87 million
    30. Bonia - RM74 million

    The inaugural ranking would assist in emphasising the role of brand contribution in business performance. The rankings provide top line measures of economic performance, stating what the brand is worth overall and among competition.

    The total value of those 30 brands in the MMVB07 list is around RM56.5 bilion, which is the estimation of fiscal year yields from a research study implemented for 5 years.

    MMVB’07 is different from other brand researcher where it only takes the brand value into account and not the total asset owned by a company. So this justifies why Petronas is not at the top place as everyone might presumes.

    To be eligible to be evaluated as the most valuable brand in Malaysia, the company must be established and developed in Malaysia or owned by a public listed company which based in the country for at least 10 years.

    Besto Regardo,

    以上です。

    Labels: ,

    Tuesday, October 23, 2007

    Genting founder dies


    Tan Sri Lim Goh Tong, founder and honorary life president of Genting Group, passed away at 11.20am Tuesday at the Subang Jaya Medical Centre.
    The tycoon, who turned 90 in April this year, was renowned for his vision in transforming Genting Highlands from an unexplored hilltop to one of the world's most successful casino resorts.
    The fifth child in a family of seven children, Lim migrated from China's Fujian province in 1937 at the age of 19 with only a small suitcase and US$175.

    The idea of a hill resort was chanced upon by Lim amidst the crisp air of Cameron Highlands in 1964. Lim was then working on a hydro-electric power project at the popular hill resort, patronised mostly by British colonials seeking cool refuge from the tropical heat, when he foresaw a prosperous Malaysia of the future desiring a cool mountain holiday resort within the reach of all Malaysians.

    To date, Genting Highlands Resort has five hotels and two apartment blocks at the hilltop and Awana Genting Highlands Golf and Country Resort.
    The company, founded in 1965, has since expanded and diversified from its initial hotel and resort activities to plantations, properties, paper manufacturing, power generation, oil and gas, electronic commerce and information technology development under Genting Group.

    According to Forbes Asia, the Genting Group founder was third richest in the country with a net worth of US$4.3bil (RM14.6bil).
    Lim is survived by wife Puan Sri Lee Kim Hua, and their six children and 19 grandchildren.

    以上です。

    Labels: ,

    Saturday, October 20, 2007

    RM1.111 trillion aset jutawan Singapura


    Kira-kira 67,000 jutawan di Singapura memiliki aset kewangan yang dianggarkan bernilai AS$323.7 bilion (RM1,111 bilion) tahun lalu, peningkatan sebanyak 24.5 peratus daripada 2005.
    Jutawan di Singapura dilaporkan mewakili 2.6 peratus daripada bilangan keseluruhan jutawan di Asia-Pasifik tetapi jumlah harta yang dimiliki mereka mewakili empat peratus daripada keseluruhan nilai harta jutawan di rantau itu, kata Laporan Kekayaan Asia-Pasifik Merrill Lynch dan Capgemini.
    Jumlah harta yang dijana jutawan lebih tinggi kerana didorong oleh bilangan ultra jutawan yang tinggi di Singapura.

    Daripada 67,000 jutawan yang memiliki sekurang-kurangnya AS$1 juta atau RM3.44 juta (tidak termasuk rumah kediaman dan barangan pengguna), seramai 928 daripada mereka adalah ultra jutawan yang memiliki aset kewangan lebih AS$30 juta (RM103 juta).

    Analisis demografik jutawan berkenaan juga menunjukkan majoriti jutawan di Singapura berumur antara 41 dengan 55 tahun.
    Jutawan di Singapura memiliki purata harta $4.9 juta (RM11.24 juta) - lebih tinggi daripada purata $3.3 juta (RM7.57 juta) di rantau Asia Pasifik.
    Bilangan jutawan di Singapura meningkat 21.1 peratus mencecah 67,000 tahun lalu, daripada 55,000 pada 2005, pertumbuhan paling tinggi di rantau Asia Pasifik.

    Besto Regardo,
    67,000 jutawan di Singapura!! Fuh, agaknya berapa ramai pula di antara rakyat Malaysia yang layak bergelar jutawan. Ingat, standardnya bukan minimum RM 1 juta tapi AS$1 juta dan ini tidak termasuk nilai rumah kediaman dan barang pengguna seperti kereta mewah sebagainya!

    以上です。

    Labels: , ,

    Thursday, October 18, 2007

    The Richest Banker in Malaysia

    This is a story about a man who have been through all the hardships and odds but eventually today, he is the highly reputed multi billionaire and one of the richest figure in the country. He owns bank for god sake !!!
    Public Bank's Teh beats all the odds
    By ELAINE ANG, The Star

    Teh Hong Piow – A Banking Thoroughbred traces the eventful 40-year financial odyssey of Public Bank Bhd founder and chairman. The story tells of how Public Bank is the cornerstone of Teh's life: Public Bank is him and he is Public Bank. They are synonymous. The book will hit bookstores nationwide soon. Proceeds from the sales of the book will go to charity.

    STARTING a bank by any measure is not only rare but also exceptional.

    For a young man – with only 16 years' experience in the banking industry and sharp business acumen – to set up his own bank and turn it into one of the country's finest financial institutions was a near impossibility.

    Nevertheless, Teh Hong Piow, then 36, beat all the odds and became the founder, owner and managing director of Public Bank Bhd, which opened its doors for business on Aug 6, 1966, in a three-storey building at No 4, Jalan Gereja in Kuala Lumpur.



    Even from the start, Public Bank was no mediocre bank and different from the others – its niche was retail banking but with a new twist targeting the man-on-the-street.

    The strategy bore fruit and the bank achieved positive results in record time, registering a profit after only five months of operations.

    By the end of 1966, the bank's paid-up capital was RM12.75mil. On Sept 15, 1966, a second branch was set up in Malacca, while Public Finance, a wholly owned subsidiary, started business on Sept 24, 1966. On Jan 7, 1967, another bank branch was opened in Ipoh.

    On April 6, 1967, Public Bank was listed on the Kuala Lumpur Stock Exchange with a paid-up capital of RM16mil, a record then for a commercial bank.
    Malaysia's first Prime Minister Tunku Abdul Rahman Putra Al-Haj is warmly welcomed by Teh Hong Piow at the official opening of Public Bank on April 4, 1967.

    The bank grew at an astounding pace, turning in profits every single year – even during the Asian financial crisis.

    To Teh, it was an exhilarating adventure from the beginning. He was never doubtful of the success of his venture. Nor did he see it as a gamble. As with all businesses, one needs to take a calculated risk.

    So how did it all start?

    Where most ventures do – with ambition – in this case an unshakable ambition driving the eager young Teh, who began life as a small trader in Singapore.

    Teh had dabbled in tin mining, tourism, textiles and garments and property development, none of which gave him the fortune he sought.

    When he got a job as a bank teller he found his true, unswerving vocation. He wanted to do nothing else but banking and nothing less than owning a bank.
    Teh at the office

    Teh joined the banking industry as a clerk in Oversea Chinese Banking Corp (OCBC) in 1950, at the age of 20. Within five years he was made an officer.

    His starting salary was just S$130 a month, hardly enough to provide for his family. Teh has four children – three daughters and a son. His wife, a teacher, was drawing a bigger salary. However, his main objective was not the pay but a chance to learn the banking trade.

    OCBC gave him the first defined glimpse of his dream – to start his own bank. Malayan Banking was the seminal phase, which developed him to the point when he was ready to take the plunge and realise his dream.

    In 1960, the 30-year-old Teh left OCBC to be part of a small group which helped start Malayan Banking. He was one of the management staff charged with building the bank from scratch.

    He rose swiftly through the ranks and became general manager within four years.

    In 1966 came the decision to strike out on his own.
    Teh - Boys Brigade

    One of his earliest breakthroughs – a foray into housing development – generated some RM10mil, which was used as seed money to set up the bank.

    For his management team, Teh enlisted the support of one of Malayan Banking's founders, Khoo Teck Puat, to take with him 10 Malayan Banking staff. One of them was Public Bank's current managing director, Datuk Seri Tay Ah Lek, who along with the rest were supposedly on secondment. The rest, as they say, is history.

    Tan Sri Teh, as he became officially known from 1983, has seen his ambition fulfilled beyond his wildest dreams. And for one who's not known to rest on his laurels, he aims to take Public Bank to greater heights – making it a world-class player.

    Teh has started the ball rolling with the acquisition of Hong Kong-based Public Finance Ltd (formerly JCG Finance Co Ltd) in 1990 and Public Bank (Hong Kong) Ltd (formerly Asia Commercial Bank) in 2006 as well as operations in Indochina.

    The bank's key performance indicators are comparable with those of Hong Kong's Hang Seng Bank, the most profitable and efficient bank in the Asia-Pacific.
    Hence the question, is Public Bank on the way to join the ranks of global banking giants such as HSBC Holdings plc, Citi and Bank of America Corp?

    With Teh, nothing is impossible.

    Source: Teh Hong Piow – A Banking Thoroughbred

    Besto Regardo,
    Tan Sri Teh is currently standing at No. 3 in the Malaysia's 40 Richest List-compiled by Forbes, placing him only behind Robert Kuok, the top sitter and Ananda Krishnan.

    以上です。

    Labels: , ,

    Thursday, September 06, 2007

    Halim of UMW named top CEO

    UMW Holdings Bhd group managing director and chief executive officer Datuk Abdul Halim Harun has emerged as the proud winner of Malaysia's CEO of the Year 2007 Award.

    The 13th edition of the Malaysia CEO of the Year Award was organised by Business Times, the business section of the New Straits Times, in association with Maybank, the sole issuer and manager of the American Express charge cards.

    Business Times executive editor Rajan Moses said the search for Malaysia's CEO of the Year 2007 began in March and saw the return of Bank Negara deputy governor Datuk Zamani Abdul Ghani as chairman of the panel of judges.
    According to Zamani, Halim was chosen from a list of 80 nominations because of his hands-on management style and keen eye on business opportunities such as forging ahead in the oil and gas sector.

    It took the panels more than eight hours to come up with this decision because the CEOs are graded on different criteria. It was to identify their talents and look at the business opportunities created by those CEOs.

    The judges looked at six areas, including the CEO's skills and contributions, financial management, marketing management, operations management, development management and involvement in community, environment and nation-building activities.

    Halim said that he was able to bring his team to great heights and post four record-breaking earnings because he decided that UMW had to concentrate on four core businesses - motoring, equipment, oil and gas and manufacturing.

    "What initially was lacking was leadership and direction, which I was able to bring to the table. I've encouraged my team to be innovative, progressive and always think outside the normal perimeter," he said.

    He added that his style of leadership was getting down to the basics and focusing on expanding the four core businesses.

    "Oil and gas will be the legacy I want to leave behind for UMW after starting it in 2002. I'm proud to say that after three years, the oil and gas business has become the second largest contributor to the company's profit, right behind motoring," said Halim.

    以上です。

    Labels: , ,

    Friday, July 20, 2007

    Impact on Automakers

    Latest news reported that monday's earthquake left 10 people dead. Hundreds more were injured and scores of homes have been flattened.

    The earthquake has also affected Japan's automakers.

    The temporary closure of a factory in Kashiwazaki belonging to major supplier Riken Corp - a maker of transmission and engine parts - will force top manufacturers such as Toyota and Nissan to scale back production.


    Toyota is to stop production lines at its plants in Aichi on Thursday and Friday, and review the situation on Monday.However the move taken will also affected all subsidiaries under Toyota Group. All Daihatsu; Shiga, Kyushu, Ikeda, Kyoto plants also have to stop their production and today has been declared an off-day to those who work at production line.Well, since we are not those at the production site, all my colleagues got to work today, but i'm here at home now since i've taken the annual leave in advance previously. So sorry guys. Anyway it really feels good when you can enjoy the view of looking others got to working while you not. Delicious !

    以上です。

    Labels: , ,